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2019年应该怎样做好中介门店管理?
发布时间:2019/1/27 10:13:01 浏览量:-
做好一家房产中介,三分努力七分管理。在面对行业竞争如此激烈和楼市调控的大环境下,二手房中介如何突破重围,通过完善门店管理来实现快速提升门店业绩,提高自身核心竞争力,在此和大家一起分享下。
1.良好的规章制度
没有规矩不成方圆,一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为,应该及时制止,员工按照规则来工作,事情就会越做越少,越来越有序。
2.明确的目标
店长作为中介公司的核心管理人员,应当着眼于未来的资源获取和发展,制定可行的计划方案,准确的掌握公司大方向的发展,使得门店更好的运作,激励员工劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
3.重视客户服务
现在的中介越来越多,在把握有效的房源的同时,对客户的服务态度也是很重要的,在客户到店里来时,我们要以最快的速度,找到客户最满意的房源。成交前的服务要专业专注,售后服务也要走心。这样不仅能赢得口碑,树立良好的品牌形象,其中带来的经济效益也是不可估量的。
4.提高经纪人的业务能力
快速为客户匹配出合适的优质房源,更好更高效的满足客户所需。提高工作效率不仅体现了优秀经纪人的素养和责任,同时可以大大提高客户满意度,更是行业未来发展的要求。要提高办公效率,可以选择易房大师核心业务系统,强大的采集房源功能,房、客源信息批量自动生成,房源可一键发布到几十个房产那网站和分类信息网站上,办公效率大大提升,省时又省力。
做哪一行都不容易,只要能用心做,努力做,与时俱进,以不变应万变,就一定可以把事情做好做成功。