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房产中介店长如何留住员工,提升员工忠诚度?
发布时间:2017/3/15 10:08:52 浏览量:-
每一个业内人都知道,房产中介是一个人员流动性很大的行业,几个月后再去同一家公司,会看到很多新面孔,熟悉的面孔很少。房产中介高额的收入吸引了很多热血青年的加入,但也有很多人因为各种各样的原因离开。比如公司氛围、管理制度、店长管理等等,公司人员流动性大也是很多中介公司业绩不理想的原因之一。所以,房产中介公司应该找到有效的解决方法,提升员工忠诚度和信赖度,留住更多优秀人才。
员工的离职原因林林总总,这两点却是最真实的:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。房产中介店长一定要引起重视,做好员工管理,建立高素质的经纪人团队,为公司创造更多的业绩。那么,房产中介店长具体应该怎么做呢?
如何成长为一流的管理者?
“自己不干,让员工快乐的干”这才是一流的管理者。中介店长作为门店的领导者,要有制定公司发展宏图的能力,还要有让员工死心塌地的号召力。想要成为众人都愿意追随的领导者,中介店长就要:以身作则,堪为榜样;帮助下属,无私奉献;教化下属,为人师表;建立规则,打造团队;高效激励,领导思维;全面统筹,科学管理;运筹帷幄,决胜千里;机制励人,文化凝人;组织制胜,天长地久。
如何留住人才?
想要房产销售人才一直为公司效力,中介店长就要给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!培养员工这4感:目标感,安全感,归属感,成就感,才是对优秀人才的尊重。
如何培养人才?
房产中介公司想要不断的壮大经纪人队伍,并且培养更多的销售人才,就要敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这样才能最大程度的锻炼员工。
优秀的人才都是经历无数次的失败后才成功的,不要怕员工失败,更重要的是教育员工如何在失败后总结经验,更快的成长。做得了事,吃得了亏,负得了责才是人才!指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心才是领导!
中介店长做好引导工作,培养员工业务能力、增强团队凝聚力、提升团队士气,建议高素质的经纪人团队。另外,中介店长也可以借助易房大师管理系统来管理公司员工,店面部门管理、角色权限管理、员工资料管理、考勤管理、操作日志、员工日志等,全方位的管理公司,大大提高经纪人工作效率,提升服务客户质量。中介店长可以点击:http://www.eeeff.com/下载易房大师,了解更多功能详情。