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房产中介店长要懂得带好团队又能提升业绩!
发布时间:2017/9/12 10:17:43 浏览量:-
都说房产中介店长是一个中介门店的核心,既是中介门店的管理者,又是带领大家提升门店业绩的领头羊。做中介店长不仅要自己的业绩好,还要有管理的才能,把整个门店的业绩都做的蒸蒸日上,才算成功!那么身为中介门店的店长,该如何做到更优秀?如何懂得带好团队?
中介店长的作用
1.承上启下
店长是门店的核心管理者,起到一个承上启下的作用,带领员工完成公司下达的目标。
2.带领门店盈利
作为中介店长,不仅仅要自己的业绩做得好,还要负责整个门店的业绩,管理好所有的员工都有一个好业绩,从而提升整个门店的业绩。
3.组织管理员工更好的工作
店长要管理门店的各项基础任务,比如开早晚会、总结员工工作业绩,开月会,招纳新员工,定期组织员工培训等,都是店长所要负责的。
以上是店长的主要作用,由于店长是最重要的基层管理者,在门店发挥着不可替代的作用,想要更好的管理员工,提升门店业绩,还需要做到以下几点:
一、有能力、有创新
作为店长,一定是公司选拔出来,业绩能力非常好的人才,但是自己也要不断培养自身各方面的能力,比如,管理好团队的能力,培训好员工的能力,协调团队关系的能力,都是店长所要负责和掌握的。
其次是创新,有创新才会有未来,身为店长要是一个“点子王”。要经常想出一些方法能够吸引客户 ,中介最主要的问题还是客户,没有客户何谈业务,何来业绩?管理上也要不断的创新,才能让员工能够更好的提升,带领门店发展的更好。
二、有目标、有规划
整个门店的发展,是交给店长来管理的,所以门店的整体业绩是跟店长的管理有直接的关系,身为店长要在门店的不同阶段,都设定不同的目标和规划。当门店处于上升期该制定哪些目标,当门店处于下滑期制定哪些战略目标,当门店发展处于瓶颈期又该制定哪些目标,制定哪些规划,这都是店长所要考虑的。有目标,有规划,大家才会齐心协力,劲往一处使,共同带动门店的业绩。
三、能分辨、会用人
一个门店最不缺的就是人,门店店长的一个重要职责就是招纳员工,因为中介是一个流动性比较大的行业,有人走就要做到有人来。而招人应该注意的就是能分辨,分辨这个员工是否踏实,是否愿意吃苦好好干,对于房产的了解有没有自己独特的见解,人品也是一个重点考虑的问题。
第二点就是会用人。选拔人才,任用人才也是管理的关键,同时也可以减轻自己的负担,要学会适当的放权,所有事情不可能自己全部亲力亲为的去打理,也要选择有能力,业绩好,会管理的人才做主管,管理教导新员工。这样不仅减轻了自己的管理负担,还能带动员工的积极性。
四、选择一款适合中介办公的软件
一款好的办公软件,可以帮助门店提升业绩,还可以基础办公,管理员工等,高效的完成公司下达的目标,就比如说易房大师,小编简单的介绍下。
1.操作简单,办公轻松、界面友好
易房大师软件界面友好,操作一遍,即可掌握所有功能,轻松上手又方便,采用OA办公系统,符合现代化的办公需求。
2.数据安全,更新方便,功能齐全
易房大师软件保障中介的数据安全,所有数据都使用云储存,不用担心意外情况数据流失,软件更新方便,无需上门服务费,也能及时更新,满足行业所需。同时易房大师的功能齐全,只要是工作所需的功能统统都有,还能让不同员工有不同的操作权限,更好的分配资源管理。
3.采集房源,发布房源,中介微店
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对于中介店长来说,所要肩负的是整个门店,不仅要公正、公平的管理员工,更要懂得如何带领员工发展,提升整个门店的业绩,为公司带来更多的利润,创造自身的价值。
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